Orienta��o: Deboni, Jos� Eduardo Zindel

Ano: 2013

Em busca de competitividade, as empresas t�m aplicado os m�todos �geis, que tornam o desenvolvimento de software mais flex�vel e minimizam esfor�os com a volatilidade dos requisitos. Tamb�m em nome da competitividade, as empresas distribuem geograficamente o desenvolvimento de software, visando � redu��o de custos e expans�o de neg�cios. As dist�ncias geogr�fica, temporal e cultural impostas pela distribui��o das equipes p�em em risco a comunica��o e a colabora��o, valores dos m�todos �geis. Para que os m�todos �geis convivam com o desenvolvimento distribu�do de software, a literatura indica pr�ticas espec�ficas para a distribui��o de equipes e adapta��es nas pr�ticas �geis. Algumas adapta��es sugeridas pouco afetam os m�todos �geis, enquanto outras esbarram em seus princ�pios, revelando que ainda n�o s�o claras as adapta��es realmente eficazes. Com base nesse cen�rio, este trabalho primeiramente re�ne em um modelo, as pr�ticas para a distribui��o de equipes e modifica��es nas pr�ticas �geis estudadas na literatura. Depois, estudos de casos s�o realizados para identificar como as empresas aplicam os m�todos �geis em desenvolvimentos de software com equipes geograficamente separadas. Os resultados s�o analisados e as pr�ticas do modelo criado s�o confrontadas com aquelas observadas nos estudos de casos. Desse confronto identifica-se a efic�cia de algumas pr�ticas e a exist�ncia de outras ainda n�o abordadas pela literatura. A conclus�o sobre a possibilidade de adapta��o dos m�todos �geis ao desenvolvimento distribu�do de software e as discuss�es sobre as a��es requeridas ao emprego conjunto das duas abordagens finalizam este trabalho

Acesse: cassiopea.ipt.br/teses/2013_EC_Ana_Lucia.pdf