Orienta��o: MACHADO, Eduardo Luiz

Ano: 2018

 A gestão tem papel fundamental no sucesso dos processos industriais. A aplicação do pensamento enxuto como metodologia de otimização da organização, reduzindo os desperdícios e melhorando a utilização de recursos, é uma das soluções para o sucesso da organização. Pensamento Enxuto é apontado como uma metodologia focada na redução de desperdícios, e é até o presente momento pouco explorado para otimizar processos e reduzir desperdícios na indústria de cimento. Este estudo verificou por meio de um estudo de caso em uma fábrica de cimento localizada no interior do estado de São Paulo se os conceitos e ferramentas do pensamento enxuto podem contribuir para redução de desperdícios. A empresa estudada não possui um Programa de Produção Enxuta implantado, sendo assim foi executado um projeto piloto com aplicação de algumas ferramentas com conceito de pensamento enxuto no processo de manutenção industrial. Foram utilizados os softwares Microsoft Visio e MiniTab para auxiliarem nos desenhos dos fluxos dos processos, geração dos gráficos e tabelas. Dessa forma, foi analisado se as ferramentas do pensamento enxuto, tais como: 5S, Gestão Visual, Diagrama de Espaguete e Gemba Walk são aplicáveis em uma planta de fabricação de cimento no processo de manutenção industrial, e se são efetivas para redução de desperdícios, sendo comparado o cenário antes e depois da aplicação dessas ferramentas. Foram identificados e classificados os principais desperdícios encontrados e percebeu-se que a aplicação do pensamento enxuto para a redução dos desperdícios foi realizada com êxito. Comprovou-se a importância da aplicação do pensamento enxuto por meio da melhora dos indicadores de MTBF, MTTR, DF e pela redução das atividades que não agregam valor, além da redução dos índices de desperdícios.

Acesse: cassiopea.ipt.br/teses/2018_PI_Gleimon_Cordeiro.pdf