Orienta��o: IOSHIMOTO, Eduardo

Ano: 2019

 Melhorar a gestão do dia a dia da obra é fundamental para garantir o desempenho operacional planejado, face aos diversos imprevistos que podem ocorrer num canteiro de obras, por meio da eliminação ou minimização de desperdícios e tempo de trabalho consumido com atividades que não agregam valor ao cliente e da melhoria no fluxo do trabalho, com intuito de alcançar ou superar os resultados planejados pelas empresas e aumentar sua competitividade no mercado. Um fator importante para o gestor da obra, além de analisar comparativamente o realizado com o planejado, é ser capaz de atuar em casos de anormalidades na produção e direcionar esforços para cumprir as metas estabelecidas pelo planejamento da obra. O Sistema de Execução de Manufatura (MES) é um sistema de tecnologia da informação e comunicação a ser utilizado para o gerenciamento da produção. Por meio da geração de informações precisas e em tempo real, o MES serve como base para adoção de ações corretivas imediatas, promovendo o controle e melhoria dos aspectos que influenciam no processo de produção. Embora tenha a manufatura como um modelo para melhoria dos processos produtivos, o MES é pouco conhecido no setor da construção civil. Neste trabalho são abordados os conceitos do MES e apresentada uma metodologia de implantação e utilização do sistema para monitorar uma obra. É analisado no estudo de caso o impacto da utilização do MES para a melhoria da gestão da produção e tomada de decisão para corrigir os desvios ocorridos no canteiro de obras. Verificou-se no estudo melhorias dos índices de produtividade e aumento do percentual das atividades concluídas, permitindo o cumprimento dos prazos planejados e otimização da mão de obra alocada na produção, além da mudança nos procedimentos de controle da produção e influência positiva do MES em critérios competitivos da construtora da obra.

Acesse: cassiopea.ipt.br/teses/2019_HAB_Victor_Castro.pdf